Dio Zigo

Non vedo perché una cosa debba escludere l'altra...per me infatti entrambi non dovevano essere confermati, solo che il primo aveva un contratto capestro e il secondo ha sfruttato la carta mondiale e l'arrivo improvviso di comolli... Io andrei su alonso...giovane, bravo, affamato, in cerca di rivalsa...prendeva appena 5 netti a Madrid... Poi arriviamo quinti per due punti con Bremer a mezzo servizio e yildiz esausto? Ok, chiaro esista il contesto...però a quel punto se è sempre è solo questione di alzare il livello della rosa, lo faccio con un allenatore che possa davvero aprire un ciclo... Anche perché, mettiamo caso di seguire Spalletti in tutto e per tutto...ma avremmo davvero certezza di lottare per il campionato con lui? Se si, in base a cosa? Perché storicamente escluso un anno a napoli occorre tornare indietro a vent'anni fa, quando Milan e Juve erano, per motivi diversi, fuori dai giochi... Imho

In un paese dove due giornalisti su tre non lo sanno e il terzo lo parla come sorbillo...in un momento dove occorreva subito mettere in chiaro le cose... Poi può anche essere veritiera la tua ipotesi, ma a quel punto a che serve ottolini?

Spalletti: Serie A 1.94 media punti in 16 gare con 3 sconfitte Se mantenesse tale media nelle restanti 13 gare totalizzeremmo 25 punti...per un traguardo finale di 71 punti...considerando una tolleranza di ±2 significherebbe 69/73 punti... Ipoteticamente con tale media punti per 38 giornate chiuderemmo a 73 punti, con la medesima tolleranza significherebbe 71/75 punti... Insomma, dall'inizio probabilmente la qualificazione Champions sarebbe stata quasi (quasi!) certa...oggi potremmo farcela come no... Non so, gli amici @Bepi_ e @el titan a inizio anno parlavano di avvicinare i famosi 80 punti per svoltare...boh, ad analizzare i freddi numeri OGGI, IN QUESTO MOMENTO, non vedo un impatto tale da confermare Spalletti qualsiasi posizione dovesse raggiungere... Imho

Dirigenti...magari si dimostreranno tali, come Marotta e paratici... Allenatore...oggi il gruppo è compatto? O è compatto solo il manipolo di 13/14 giocatori più utilizzati? Giovani...a volte per maturare occorre avere dei punti di riferimento, oggi chi sono? Locatelli Vlahovic Bremer mckennie sono i "veterani" che abbiamo... Leadership..forse alla fine il mercato è la soluzione più pratica per risolvere gran parte dei problemi da te descritti... Non so, che ne pensi?

Il mondo è ingiusto caro mio...

Dando per vero quanto dici, quale sarebbe quindi la soluzione?

Bisognerebbe specificare...due innesti che appena varcano la continassa non diventino come Barkley ed Ewing in space jam...

Però finora in Champions si sono qualificati tutti... Pirlo, allegri, (Montero ), Tudor...sarebbe il primo a non farcela... Siamo pur sempre la Juve...

Uno dei migliori giocatori che abbiano mai indossato la nostra maglia...

Qualche post prima ho scritto un paio di strategie..

È single?

Ma gli articoli di osanna su pio pio che evita di calpestare il logo del bodo in segno di rispetto ve li siete persi?

Più che altro dire che sia forte come yildiz..non lo è, ma anche lo fosse sicuramente non lo elogi così pubblicamente...

Azz...così spudorato? Quanto potrebbe costare?

@Lagavulin84 @Bepi_ @Bear15 Laga l'ultima tua domanda va davvero oltre le mie competenze, posso solo dirti la mia basandosi su analisi... Se la tiene perché fa comodo e non costa nulla...magari in attesa di un cambiamento nel calcio come fu la Champions league, magari in attesa di doverci mettere risorse per evitarci tassazioni inutili...non lo so... Posso solo farti questo esempio diretto perché vicino a me (e non ti dico come)... Azienda farmaceutica X decide di vendere un proprio ramo aziendale con marginalità al 35% (ovvero altissime nel settore di riferimento) perché vuole liquidità per altri investimenti su roba più all'avanguardia...la concorrenza è più competitiva nei prezzi ma cmq nettamente inferiore come numeri e marginalità perché X è un riferimento per tutti, seppur costoso... Ora, chi se lo compra questo ramo di X? E come fa a creare profitto rientrando dall'investimento? Lo compra un fondo a un prezzo folle (perché come detto quel ramo va benissimo ed è il top) perché solo i fondi hanno tali capacità economiche... E il fondo che fa? Si focalizza sul management oppure sull'efficienza mento, o ancora valorizza l'asset in un diverso stage della curva tecnologica...magari lo trasforma da semi nicchia a massa market... Infine, il fondo lo rivende a 4 o 5 volte il valore iniziale... Ora ti mi dirai, ma perché non lo fa l'azienda X questo lavoro di efficientamento? I soldi li ha, no? Perché non gliene frega un tubo di affrontare quel tipo di effort...preferisce dedicarsi a ciò in cui crede (ovviamente a livello strategico, non è questione di sensazioni eheheh), quindi cede quel ramo e chissene se nel giro di due o tre anni (perché basta poco a migliorare quando lo sai fare e hai risorse per farlo) quello diventa ancora più profittevole... Ecco, noi siamo un ramo dell'azienda Exor... contesto diverso, ma approccio simile...non c'è interesse a compiere effort per migliorarci perché il ritorno non rientra nel credo di exor...però al momento non ci vendono perché l'offerta folle non è arrivata né noi performiamo alla grande... Imho PS: questo davvero va oltre quel che posso sapere eh...quindi se per tutti i discorsi strategici su come aumentare il fatturato posso.metterci mani e Pipino sul fuoco, su questo argomento posso solo ipotizzare... Scusate l'ot pharma ma mi sembrava particolarmente azzeccato come esempio

Hai ragione...non chiederai / otterrai mai 1 euro a testa ai 200 milioni di follower...tuttavia, nel marketing digitale e nel lifestyle branding il valore dei follower non è la colletta, ma la big data monetization e il commercial reach..chiedi all'amica AI cosa siano... Se converti solo l'1% di quei 200 milioni e vendi loro un prodotto digitale o fisico da 50 euro all'anno (una maglia, un'app premium, un contenuto esclusivo...), hai generato 100 milioni di euro di ricavi extra senza che nessuno sia mai entrato allo Stadium... @El Raco06 magari lo spiega "male" ma intende questo... È vero, il bernabeu con 80.000 posti incassa più dello stadium con la metà... Ma osserva i numeri..il Real incassa 229 mln, la Juve circa 80-100 mln...Il Real ha il doppio dei posti ma incassa quasi il triplo, perché? Perché il modello nato con Perez è una media Company non una squadra di calcio...e il nuovo stadio è vissuto 365 giorni l'anno con concerti, eventi aziendali, musei, ristoranti stellati (che a loro volta portano ad aumentare altri ricavi, come quelli da merchandising).. Il nostro limite non sono i 40.000 posti mancanti durante la partita, ma i giorni in cui lo stadio non viene sfruttato al massimo....lo Yield Management serve a estrarre valore ogni singolo giorno... Poi magari per chi non mastica i numeri sembra "surreale" ma a volte con piccoli incrementi percentili hai ritorni economici considerevoli...per esempio, ma qui vado a memoria perché dovrei controllare, con un aumento del 5% del rendimento per spettatore avresti una trentina di mio in più l'anno (anche qui senza aumentare di un solo posto lo stadium...).. PS: inoltre occhio che il real fa anche le fasce popolari per una parte di tifosi, quindi la forbice fra il tifoso "vip" e quello canonico è considerevolmente ampia... Pps: si vede che veniamo da due sconfitte consecutive visto che ciclicamente si torna a parlare di questo ahahahha

@Lagavulin84

Ardoino probabilmente lo farebbe e non ha torto perché ha avuto le imbeccate dalle stesse agenzie ehehhe...però già avrebbe motivazioni differenti... exor al momento sicuramente no, ho scritto poco sopra un post a riguardo...ora ti taggo, così se hai domande specifiche parti da lì...

Si si caro, avevo capito...per me lo stadio fino a quando non ci sarà un evento importante (una nuova competizione?) non verrà messo in discussione...

Chiaro ma costerebbe troppo...dubito ne varrebbe la pena... Piuttosto farlo da zero...ma torniamo sempre lì, oggi per exor non avrebbe senso... Per essere in tantissimi a godere della maglia a righe orizzontali...

Può farlo ma per le nuove regole UEFA non conterebbe per lo squad cost ratio preso in esame...insomma sistemerebbe il bilancio ma non sposterebbe i limiti di spesa consentiti...

No, per altre attività che aumenterebbero i ricavi commerciali...

Caro garri, capisco il tuo realismo, ma i dati più recenti e le analisi delle agenzie di consulenza strategica interpellate proprio da exor (una su tutte Deloitte...) dicono l’esatto contrario..il tetto dei 550-600 milioni non è affatto un limite fisico, ma un ritardo strutturale.. 1) come suggerito dai consulenti di Bain & Company e BCG, il futuro dei top club non è vendere biglietti allo stadio (dove i posti sono limitati), ma monetizzare i 200 milioni di follower sui social. Il divario tra la Juve (circa 160-180mln di ricavi commerciali) e il Real Madrid o il Manchester City (che superano i 400-500mln solo di sponsor e merchandising) non dipende dalle dimensioni di Torino o dello stadio, ma dalla capacità di trasformare un tifoso a Tokyo o New York in un cliente digitale... Se la Juve chiudesse solo metà di questo gap commerciale, aggiungerebbe 100-120 milioni al fatturato senza aggiungere un solo seggiolino all'Allianz Stadium... Chiamasi Lifestyle Brand... 2) lo stadio piccolo è un limite solo se lo vedi come un contenitore di posti...le agenzie strategiche indicano che la strada è il Premium...ovverosia aumentare il ricavo per singolo posto (ospitalità, eventi 365 giorni l'anno, J-Medical, J-Hotel) per massimizzare il rendimento del chilometro quadrato... Chiamasi Yield Management

Grazie è finito al Galatasaray dal napoli..