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Dio Zigo

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  1. Sembrava troppo recente ma per Amore ci si illude e non si accetta la realtà... peccato, grazie carissimo...
  2. Scusa caro ma da dove viene questa foto? Perché il venti sembrerebbe il Mio Grande Immenso Ezio...
  3. @garrison ecco, era questo il motivo per cui ti avevo taggato l'altro giorno e ieri non ricordavo (tornando al discorso "educazione")...
  4. Appunto...ci sono mbappe e Salah, e ci sono kean e openda...
  5. Ah ok...no, ma mi riferivo al ruolo occupato... Dall'inizio? Mi sa che non reggerebbe oggi...
  6. Nuuuu...adoravo il penzo, quando saltavi in gradinata tremava tutto ahahhah
  7. Costi simili, pure inferiori mi sa... ovviamente concordo sul giocatore, però se fosse sano come riserva chi ci metti a meno?
  8. È un bell'argomento che andrebbe affrontato in un topic apposito... Ho letto gli interventi di @dampyr e @garrison che già vanno a toccare più o meno marginalmente alcuni fattori della questione... Prendo spunto dalle tue parole, ovvero il concetto dello spettacolo...premesso che andrebbe prima circoscritto cosa si intenda per spettacolo, secondo me si pone molta poca attenzione al lavoro fatto in Inghilterra piú di vent'anni fa..la premier ha iniziato la risalita quando noi ancora vedevamo gli highlights inglesi su mai dire gol...era spettacolare? Dietro alla loro crescita c'è uno studio e una strategia della *, che non si vede praticamente nella quasi totalità delle aziende italiane, non solo nel sistema calcio... La serie A non è "morta" con calciopoli, era già morta prima...da almeno un lustro...perché si basava sul mecenatismo non sul business, e ad ogni livello...basti pensare al paron della squadra locale che ingaggia il quarantenne ex serie A di turno per vincere il girone di promozione... L'altro giorno Liverpool city ha DEVASTATO a livello mondiale il Superbowl...qui si va oltre lo schierare i giocatori forti e mediatici, è semplicemente cura maniacale di ogni dettaglio... Insomma, non è solo questione di lingua inglese (che poi, siete mai stati in Cina o in Giappone? Perché di inglese lì ce n'è pochino eh ..), di spettacolo, di tifo (che all'estero non esiste come concetto...e anche nelle nuove generazioni sta mutando il significato ), di costi abbonamenti TV (nel tempo questa offerta cambierà perché la gente ha una soglia di attenzione bassissima ormai, soprattutto i più giovani..), di stadi (che aiuterebbero ma per altri motivi)...ma di studi, analisi, sperimentazioni, accordi iniziati quasi trent'anni fa e via via migliorati... L'indian premier league di cricket ha un valore per partita che è circa il doppio delle gare di premier League o di quelle di Champions...genera ricavi che sono la metà di quelli della Champions ma in appena un paio di mesi... Ma i soldi mica arrivano dal miliardo e rotti di indiani eh....gente che di media ha un reddito sotto ai 3mila dollari annui... Insomma, c'è un giro di affari dietro che va oltre i ventidue che scendono in campo...perché ci sono tanti attori che partecipano, non solamente i Lotito e i momblano e i dii zighi che guardano le partite... Se poi garri hai voglia di aprire il topic ci interverrei in maniera più analitica..
  9. Presumibilmente uscirà kostic ed entrerà boga nel caso...
  10. Caro, quindi non ha la clausola?
  11. Non ti chiami mica Einstein per nulla...
  12. Non ti chiami mica Einstein per nulla..
  13. Hai ragione al 72.83 %
  14. Caro mio, se io lavorassi così mi licenzierebbero in tronco... è chiaro che dalle cessioni passa il nostro mercato, ma è proprio la programmazione la chiave per sfruttarlo... Identificare scenari, opportunità, minacce...non è che si possa aspettare di vedere cosa succede con Nico o Luiz per agire...ma occorre studiare ogni possibile azione, eventualmente intavolare pre accordi, ecc .. Poi che la nostra dirigenza lo faccia o sia in grado di farlo è un altro discorso... PS: mi spiace, ma è un errore di fondo sì... perché è un valore dinamico, e tu stai costruendo un ragionamento su una fotografia di oltre 7 mesi fa...
  15. Per quello ho scritto iniziare...cmq ogni stagione è a sé.. l'importante è crescere e oggi lo sappiamo benissimo dove siamo posizionati...poi i risultati possono anche ingannare, in positivo o in negativo...vedi il Napoli fra l'anno scorso e oggi... Infatti io rispondo sempre "che mi tenga in bocca"...
  16. 1) c'è un errore di fondo nel tuo post perché consideri quel -60 come un punto di stasi 2) la strategia non è "aggiungere ulteriori costi", ma sostituire giocatori con ammortamenti e stipendi pesanti (i vecchi contratti) con nuovi profili sostenibili per impatto sul campo e a bilancio...difatti il bilancio di qualsiasi azienda non si migliora non aumentando i costi ma sostituendo quelli inefficienti... 3) il pareggio di bilancio non è un obiettivo ma una conseguenza...
  17. Questo è vero, concordo...però sì, piuttosto va in Arabia o roba così...
  18. Eh caro, impossibile dai...
  19. Ecco si, questo è il motivo per cui occorre escluderlo...
  20. Quindi non possiamo prendere giocatori da cinque netti e 50mio di costo d'acquisto?
  21. Il solo guler occuperebbe gran parte dello spazio liberato da Vlahovic...senza considerare il fatto che non verrà occupato tutto quanto...
  22. Prende circa 7 netti... probabilmente vorrà qualcosa di più...considerando bonus ed eventuale fee alla firma non sarebbe così infattibile...a stima un peso a bilancio in un range fra 20 e 25...che per un top sarebbe perfetto, in linea con noi... Tuttavia dubito comolli possa andare su profili come il suo o quello di Bernardo Silva...
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