FuoriDalCoro

in linea astratta e concettuale probabilmente hai ragione, poi, nel concreto, dipenderà dalle risorse disponibili per il mercato e da come sarà sfoltita la rosa. Personalmente non la vedo partire con buonissime premesse questa sessione di mercato....anzi diciamo che è proprio partita male con le modalità di scelta dell'allenatore

Sentivo questa mattina una intervista di un suo amico calciatore (non mi ricordo il nome) che o definiva attaccante completo che può fare sia da prima che da seconda punta ed al bisogno anche il numero 10. Ora mettiamo che essendo suo amico lo abbia anche un po' troppo esaltato però da varie voci si raccoglie questa sua capacità di adattarsi a più ruoli in attacco. Ovviamente questa convivenza vorrebbe dire relegare ai margini minimi l'ultizzo di vlahovic considerando la terza punta Milik (se mai ritornerà a giocare)

la notizia che reputo incredibile è che lui si splami l'ingaggio in due anni......

con vlahovic ancora in rosa? io credo che sia una soluzione insostenibile dal bilancio così come credo che Vlahovic abbia deciso di andarsene a zero per spuntare il massimo dal prossimo ingaggio...però questi sono solo i miei pensieri

La Juventus diventa un brand globale nel mercato dell’entertainment Oggi è più che mai chiaro: un club di calcio che vuole raggiungere grandi risultati non può limitare i propri competitor agli avversari sportivi. Farlo significherebbe privarsi di infinite possibilità di ricavi, non capendo davvero su che campo si gioca la partita. Le società di calcio, infatti, non sono più semplici organizzazioni che gestiscono eventi sportivi, ma sono diventate brand che devono offrire una vasta gamma di contenuti e esperienze coinvolgenti per i propri fan. I club, oggi, operano pienamente nel mercato del entertainment. La capacità di intrattenere e coinvolgere il pubblico è diventata una parte essenziale della loro strategia di marketing e di sviluppo. Questo “cambio di campo” lo ha intuito con largo anticipo la Juventus che già in tempi non sospetti ha messo in piedi una serie di strategie per arrivare ad essere percepita come un brand globale. Il primo segnale è stata la costruzione del nuovo stadio, inaugurato nel 2011. Nel 2017, poi, c’è stato il vero avvio di questa “rivoluzione”, segnato dal cambio del logo, con l’obiettivo di diventare un brand lifestyle. In pochi anni, il pallone è diventato il centro di gravità di un sistema più ampio, che abbraccia territori come l’arte, la moda, il design e lo stile di vita. Non poteva che cambiare, quindi, anche il modo di raccontare il brand. Anche perché l’obiettivo era (ed è) quello di raggiungere nuovi pubblici. In particolare, la Juventus voleva attrarre fans più giovani e fans internazionali, uscendo dai confini nazionali. Raccontare il proprio brand in maniera innovativa Infrangendo le barriere del tradizionale marketing sportivo, quindi, la Juventus ha tracciato un nuovo percorso avvalendosi della potenza dei media digitali per consolidare il suo status di icona culturale globale. Non è un segreto che i giovani, oggi più che mai, trascorrano una notevole quantità di tempo online, spaziando tra diverse piattaforme. Riconoscendo questa tendenza, la Juventus ha intensificato la sua presenza digitale, cercando di rendere i suoi contenuti facilmente accessibili e altamente coinvolgenti sui principali canali come TikTok, Instagram, e YouTube. La Juventus ha saputo raccontare il proprio brand in modo innovativo. È stata la prima squadra italiana a sbarcare su Netflix con la serie tv “First Team: Juventus”, serie che racconta la cavalcata bianconera verso lo scudetto del 2018, con un serrato testa a testa contro i rivali del Napoli.First Team: Juventus – Netflix La Vecchia Signora ha anche abbracciato l’influencer marketing, avviando collaborazioni con influencer, streamer e content creator riconosciuti a livello internazionale, sia del mondo dello sport che di altri settori. Khaby Lame, ad esempio, ha pubblicizzato il lancio della quarta maglia 2022/23 e l’acquisto di Locatelli. Con questa mossa i bianconeri hanno dimostrato che l’influencer marketing non riguarda solo i prodotti di bellezza o la moda, ma può essere applicato con successo anche nel mondo dello sport. Nuovi linguaggi e tanti contenuti: lo Juventus Creator Lab In questo scenario, la recente creazione del Juventus Creator Lab segna un’evoluzione significativa nella strategia comunicativa del club. Il Creator Lab è uno studio, situato strategicamente nei pressi del centro di allenamento a Torino, che è diventato la “fabbrica” da cui origina una varietà impressionante di contenuti multimediali originali, progettati per captare l’interesse di un pubblico globale e diversificato. Vengono prodotti qui, infatti, una buona parte degli oltre 1500 contenuti che ogni settimana escono sui vari canali social bianconeri, e arrivano a sfiorare le 500 milioni di visualizzazioni. Con una programmazione content strategica e diversificata, lo Juventus Creator Lab sfrutta la sua posizione unica per esplorare nuovi formati narrativi. Creando contenuti che spaziano dai video dietro le quinte a quelli più formativi e informativi, il club tocca temi che vanno oltre il calcio, includendo moda, lifestyle, e arte, dimostrando un impegno a costruire un brand che rispecchi le passioni e gli interessi di un pubblico vasto. Questo è evidente nel recente successo del documentario su Federico Chiesa “Back on Track”, distribuito attraverso Amazon Prime Video, che esplora temi universali come la resilienza e il ritorno alla normalità dopo un infortunio, argomenti capaci di intercettare una platea ben più ampia degli appassionati di calcio. I Risultati di questa strategia I cambiamenti messi in atto hanno contribuito a generare un dialogo bidirezionale tra i tifosi e il club, dove i follower non sono semplici spettatori ma partecipano attivamente alla vita del club attraverso feedback e interazioni. Il Creator Lab contribuisce a rafforzare il senso di appartenenza e la fedeltà dei tifosi, elementi cruciali per il successo a lungo termine di qualsiasi brand sportivo, riuscendo a creare una narrazione autentica e personale che risuona profondamente con il pubblico. Grazie alle strategie messe in atto la Juventus è diventata il primo brand italiano sui social, superando Gucci, con oltre 165 milioni di follower totali. A livello calcistico è il quinto club al mondo. Il pubblico arriva per una buona percentuale dall’estero. Il responsabile Digital Media della Juventus, Marco Castellaneta ha dichiarato ad Avvenire che «il 90% di chi segue e interagisce con i contenuti non risiede in Italia, tanto che l’italiano è solo la quarta lingua più utilizzata dopo l’inglese, lo spagnolo e l’arabo. Il 37% di chi ci segue ha tra i 13 e i 24 anni, il 41% tra i 25 e i 34 anni». Ma l’impatto di queste strategie non si ferma all’aumento dei follower o delle visualizzazioni. La Juventus ha registrato un miglioramento significativo nella percezione del marchio e un aumento dell’interesse commerciale. Questo apre a nuove opportunità di monetizzazione attraverso partnership strategiche e sponsorship. L’approccio preso dalla Juventus contribuisce, inoltre, a costruire una base solida per il futuro. Il club non solo si posiziona come leader nel marketing sportivo ma stabilisce un benchmark per come i club possono efficacemente sfruttare il potere dei social media per mantenere una presenza rilevante in un panorama in continua evoluzione, riuscendo a trascendere dal mondo dello sport e ad inserirsi con successo in quello più ampio del entertainment e del lifestyle. Anno 2024 www.justbacked.it Il Real Madrid è il brand calcistico che vale di più al mondo secondo Brand Finance. Il risultato emerge da uno studio che prende in considerazione la forza del brand come la capacità di influenzare le scelte e le opinioni dei tifosi, sia dal punto di vista economico. I Blancos hanno un valore di 1,7 miliardi di euro, in crescita del 16% rispetto alla precedente edizione dell’analisi. Sul podio si trovano altre due superpotenze calcistiche. La prima è il Manchester City, che si posiziona al secondo posto con una valutazione del brand di 1,6 miliardi di euro (+7%). La seconda è il Barcellona, che conquista la terza piazza a quota 1,5 miliardi di euro e con una crescita del 12% rispetto all’anno precedente. Nella top 10 non sono presenti club italiani e solamente due (Tottenham e Chelsea) hanno fatto registrare un calo. Questa la classifica con le prime 10 posizioni: Real Madrid – 1,7 miliardi di euro (+16%) Manchester City – 1,6 miliardi di euro (+7%) Barcellona – 1,5 miliardi di euro (+12%) Manchester United – 1,4 miliardi di euro (+3%) Liverpool – 1,4 miliardi di euro (+1%) Bayern Monaco – 1,2 miliardi di euro (+12%) PSG – 1,2 miliardi di euro (+7%) Arsenal – 1 miliardo di euro (+10%) Tottenham – 0,9 miliardi di euro (-3%) Chelsea – 0,8 miliardi di euro (-3%) Guardando alla Serie A, anche nel 2024 la Juventus è il marchio calcistico più prezioso. Il club bianconero ha un valore stimato di 582 milioni di euro, in calo del 7,8% rispetto alla misurazione precedente. La forza del brand è identificata come la capacità di influenzare le scelte e le opinioni dei tifosi, sia dal punto di vista economico. Anno 2024 www.calcioefinanza.it

pablito...attento che poi ti vegli sudato...

se scrivono quste cose evidentemente ritengono che qualcuno ci creda .... si è vero, ho appena letto i commenti sopra, qualcuno ci crede

leggendo diversi commenti di questo topic mi par di essere in uno di quei posti dove ti vogliono convincere che la crisi economica globale non esiste perchè la pizzeria sotto casa è sempre piena ....

quindi dici che qualcuno sarebbe disposto a pagare il cartellino, ed un ingaggio di 7/8 mio purchè gli si dia una buonuscita di 5 mio?

guarda che si sta parlando do una operazione che porterà nelle casse della società fino ad un massimo di 110 mio ...da aggiungere a quelli messi nel recente passato

premesso che Vlahovic non se ne andrà se non a zero e che quindi ci resterà sulla pancia a 24 mio lordi di stipendio, premesso che per lui i parlacdi rinnovo di prestito non di riscatto immediato, vorrei sapere quali alternative...da Juve (includendo anche la sostenibilità a bilancio della Juve) si vorrebbe prendere in sua sotituzione

Perin ha chiesto la cessione Vlahovic ha deciso di andarsene a zero

Le liste non servono a niente. I movimenti li fa il mercato con l'analisi di domanda ed offerta. Annunciare che un calciatore è fuori progetto significa solo doverlo regalare anzi...pagargli pure la buonuscita, come si è visto nel recente passato

appunto...per questo mi dissocio dalle critiche alla Proprietà che sceglie solo incompetenti....per quanto m iriguarda ha scelto due dei migliori prospetti "sulla carta". I fatti poi hanno dimostrato la loro incapacità a sopportare il ruolo. Non dico incapacità tout court per chè mi rendo conto che una cosa è fare il DS al Napoli altra cosa è farlo alla Juventus così come allenare il Bologna non è allenare la Juve...ma questo prima di provare non lo si poteva sapere e, ripeto, difendo la proprietà nelle scelte fatte anche se personalmente, su Motta ho sempre avuto dei dubbi espressi fin dal primo momento

no non ne può mettere 100 e nemmeno 40 perche per il fair play finanziario le sponsorizzazione delle società partecipate dalla stessa proprietà debbo seguire rigosorsamente il principio di congruità che in Italia significa fare i conti con quello che prendono le altre società. E se la prescrittese che oggi è la società (piaccia o meno) con la maggiore visibilità anche internazionale, prende 30 mio per il main sponsor della maglia, metterne 35 significa già fare il massimo del consentito. Non a caso sia PSG e City hanno per sponsor società che se pur statali, non sono riconducibili come proprietà alla stessa dei club. Nei bei tempi andati, quando tutte queste regole non c'erano, anche noi ricorremmo a Gheddafi ed alla Tamoil (allora compagnia di Stato Libica) per spuntare un ricchissimo ocmpenso come sponsor di maglia. Operazione che compensava l'ingresso di Gheddafi quale socio degli Agnelli non certo il valore reale della nostra maglia anche di allora aiuta a tenere in ordine la fila dei potenziali acquirenti ... mi raccomando

Vale il principio di congruità. Se la prescrittese incassa dal suo main sponsor 30 mio ed oggi come oggi la sua visibilità è maggiore della nostra, non puoi decidere di versarne 60...ma neanche 40. 35 evidentenemte sono il limite massimo per non incorrere in "ritorsioni" (chiamiamole col loro nome). Si dimentica poi che il contratto prevede bonus legati al conseguimento di obiettivi sportivi, una scappatoia per poter aumentare (non certo raddoppiare) l'importo con elargizioni una tantum o, magari, anche stabili Qui si fa presto a dire male di ogni cosa che fa la proprietà ma dietro ad ogni singola operazione c'è una preparazione amministrativo finanziara ben superiore a quella degli utenti medi di un forum

attenzione i soldi per acquistare le azioni non vanno alla Juventus ma ai proprietari delle azioni . Ad oggi non hanno immesso nemmeno un euro nella Società

Questi 15 mio sono la seconda tranche che segue i precedenti 15 mio di marzo, di un programmato aumento di capitale fino ad un massimo di 110 mio. L'importo verrà stabilito al termine della coppa valutando le entrate che ne deriveranno ed anche, credo di aver capito, i movimenti del mercato calciatori. Sono quindi anticipazioni su un'operazione complessiva più corposa per la quale occorrerà però una delibera del CdA e l'approvazione da parte di una assemblea straordinaria dei soci.

tether può avanzare al massimo fino al 100% della quota flottante ovvero il 36% del capitale, una ipotesi peraltro poco realistica a mio parere

Non solo a loro, a tutte le Società italiane messe sul mercato Ma scusa se qualche magnate straniero avesse voluto fare ingresso in italia quale miglior occasione di una squadra della capitale economica (Milano) o di quella politica (Roma), o di una capitale della cultura conosciuta in tutto il mondo come Firenze? Perchè un magnate dovrebbe interessarsi ad una società italiana? che mercato è l'Italia? Non siamo risuciti in tempi ragionevoli a trovare una società multinazionale che desse il naming alla stadium nel momento di massima copertura mediatica. non si è trovato lo straccio di uno sponsor in un anno per sostituire Jeep che è dovuta tornare per metterci una pezza..... Questi sono i fatti il resto della vicenda sono auspici...

per me si può pure appoggiarla al muro ....

La proprietà lo scorso anno ci ha messo quello che a furor di popolo era considerato il miglior uomo mercato ed un allenatore reputato il nuovo Messia...poi alla luce dei fatti i risultati sono stati deludenti ma le premsse erano buone. Scelte condivise dalla stragrandissima maggioranza anche qui dentro tanto che moltissimi (ma non parlo certamente di te) hanno dovuto rifarsi il nick per criticare oggi in modo credibile le scelte fatte.

è un anticipo su un aumento di capitale complessivo stimato fino a 110 mio che verrà stabilito. Gli aumenti di capitale non servono per fare mercato, infatti si parla di "rafforzamento patrimoniale".

Non serve che provino a vendere basta vedere i risultati della vendita di prescrittese e Milan

no. E' una seconda tranche che porta complessivamente le'sborso di EXOR a 30 mio, prevista in ottica di un futuro aumento di capitale FINO A 110 mio. L'importo effettivo verrò stabilito dopo che verranno calcolati gli introiti da partecipazione alla coppa e dal mercato