KillVearn

Io sono un fan di Sarri, ma negare che la Juventus dopo Juventus-Inter abbia azzeccato solo i risultati é da Allegristi. Per me vinceremo comunque perché la differenza tecnica con le altre é abissale, ma é evidente che la squadra sia in difficoltá di gioco in tutte le fasi.

Guarda, io sono un appassionato di videogames fondamentalmente da quando sono nato, non ricordo un solo giorno della mia vita senza una console a casa(Amiga 500 o SNES che fosse) e a 30 anni ho vissuto abbastanza distintamente il passaggio alla prima gen 3d e di conseguenza tutti fino a oggi. Ebbene a mio avviso la generazione attuale é di gran lunga la migliore di sempre e la precedente senza dubbio la peggiore. Ovviamente quando si parla di cicli culturali c'é molta soggettivitá perché la qualitá delle produzioni é da ricercare anche nei singoli generi ma vorrei motivare: E' vero che il salto tecnologico sia stato nettamente inferiore ma l'architettura della Playstation 3 fu pensata malissimo e con scopo da traino su un mercato tecnologico nato morto(il blu ray non ha mai raggiunto la diffusione del DVD). La scelta di investire su un processore totalmente antitetico alle caratteristiche standard dell'epoca ha creato una macchina che sí nelle produzioni originali mostrava i muscoli e ben piú potenza rispetto alle concorrenti, ma dei multipiattaforma di qualitá alquanto scadente a causa delle caratteristiche poco performanti della GPU integrata RSX. Sicuramente la PS3 ha rappresentato un bel salto rispetto alla 2 e ben piú di quanto non lo sia stata l 4 ma ad un prezzo molto alto e ne é conseguito un aumento di costi di sviluppo che ha danneggiato massicciamente l'industria. Avrai notato che moltissimi dei tripla AAA su PS3/360 fossero dei lunghi corridoi caratterizzati da un'esplorazione scarnissina(vedi Gears, God of War, Uncharted, Killzone, TLOU, gli stessi DS e potrei citarne molti altri), la longevitá media dei titoli rispetto alla generazione precedente e la loro relativa profonditá ne ha molto risentito e c'é stato un appiattimento generale verso gli sparatutto e i TPS(quasi tutti cloni depotenziati di RE4, con l'aggiunta delle coperture da Gears). Il motivo che poi personalmente mi pone particolarmente a disagio con la generazione scorsa é rappresentato dal declino mostruoso delle SH giapponesi, sia nello sviluppo tecnologico ma soprattutto nella crisi di idee che ne ha caratterizzato l'industria. Onestamente visto l'andazzo avevo deciso di staccarmi da questa passione e dedicarmi ad altro, salvo acquistare una PS4 nel 2016 con Uncharted 4(l'unico gioco che forse mi ha deluso fra quelli che ho pagato) e ho scoperto un'industria molto maturata, consapevole dell'aspettativa altissima del giocatore medio ma soprattutto degli high spenders e perle su perle rilasciate ogni anno. C'é meno originalitá nella progettazione del gameplay e nella creazione di nuovi brand a causa dell'invasione dei business analyst nelle SH, é vero, ma la qualitá media delle produzioni si é talmente alzata che me ne frega ben poco: Al black Friday ho speso £65 sullo store e mi sono preso: - Persona 5 Ultimate - Devil May Cry 5 - Resident Evil 2 Remake - Monster Hunter World: Iceborn 4 giochi fantastici, due 2 dei quali capolavori assoluti che si uniscono alla schiera degli almeno 50 giochi superlativi che ho comprato e divorato in questa gen(senza peraltro avere Switch) e disparati in tutti i generi. Su PS3 invece in alcuni anni faticavo a trovare giochi di qualitá, Resistence per esempio é un titolo assai mediocre a conti fatti. Per me i salti piú importanti sono quelli che caratterizzano l'evoluzione di gameplay da God of War 3 a God of War 4 o da Skyrim a TW3. Nella scorsa gen ho visto davvero pochi titoli che mi abbiano fatto vivere questo tipo di salto, in questa invece mi sono rifatto il palato.

Ne ha giocate parecchie per 90 minuti.

Talmente brocco che adesso è titolare mentre Danilo è passato dalla tribuna del city alla panchina da noi: 38 milioni e 4 di ingaggio.

Rispetto a Danilo direi di sì.

L'anno scorso avevano un anno in meno e Cancelo sopperiva alle loro mancanze in costruzione. Quest'anno abbiamo dato 7.5 milioni a un rottame e a uno che lasciamo perdere.

No, zero. Un anno per gli over 30 fa tantissimo, guarda Ronaldo. Avevamo Cancelo poi che all'inizio della stagione fu devastante e Kean dietro che nella seconda parte è stato fondamentale, Chiellini poi ha giocato quasi tutta la stagione.

Beh non è che la serie a sia un campionato tanto competitivo e in ucl l'Atletico è messo peggio di noi.

Ma li hai persi perché hai un centrocampo indegno, una batteria di terzini scadenti e i giocatori più forti falcidiati dagli infortuni.

C'è da dire che questa sia di gran lunga la squadra più scarsa degli ultimi 9 anni e che ci sia un vero concorrente.

Ah perché abbiamo perso il campionato? Ma il 2015-2016 o il 2017-2018 ve li siete dimenticati?

A meno che non allenerai il psg vincerai ben poco e tornerai alla dimensione che ti compete: l'ancona o il crotone.

E' un argomento interessante e che merita un approfondimento serio, perché posso capire che un'analisi di tre righe sia per forza di cose laconica ma non per questo falsa: Parlando di introiti nell’intero settore gaming, Msoft é indietro rispetto a Sony del 50% e non sta producendo utili a differenza del competitor giapponese. Gamepass ha causato una buona crescita dal 2018, ma sta causando dei danni a lungo termine come ad esempio la decisione di alcuni shops di bandire prodotti X-box con grossi problemi nella vendita di software(calata del 19%) e danni sulla profitability generale a causa di un business model che prevede un incasso annuale inferiore rispetto alla spesa media annua per utente attualmente in auge. In altre parole il loro scopo é desertificare la competizione(specialmente I vari Steam, GOG o la stessa Stadia), attuando addirittura partnership con la stessa sony per il lancio della loro piattaforma su playstation, tenendo a mente tuttavia che fintanto che Playstation Now sará disponibile Sony difficilmente favorirá l’ingresso di un loro effettivo concorrente sul proprio hardware, nonostante vi siano voci di mutuo interesse nello sviluppo di tecnologie e co-branding. Per questi motivi fatico a considerare Microsoft un concorrente, senza contare che lo stato dell’offerta presente é al momento piuttosto deficitario e indietro rispetto all’offerta di mercato. Parliamo ora degli investimenti: Nonostante la crescita degli abbonati al gamepass, diminuiscono gli introiti a causa del crollo della vendita di hardware. Loro stessi hanno dichiarato che si sposteranno sempre piú dal mercato console, non centrale nei loro piani. Contrariamente a quello che hai scritto, il loro nuovo business model li sta portando ad arrestare le acquisizioni e hanno fallito negli obiettivi d’investimento e vendita relative alle first parties nel piano Triennale lanciato nel 2017 per ammissione dello stesso head of gaming. Non vedo quindi dove stiano investendo, potresti essere piú chiaro?

Nel senso che puntano a sfondare nella distribuzione cinematografica? Perché a livello di gaming non fanno altro che disinvestire.

In realtá sono anche magnanimo perché il loro CEO ha dichiarato pubblicamente che il settore gaming non é una prioritá e non é che ci volesse molto a capirlo a seguito dell'ultima generazione.