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_Alex_

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  1. Voce "ricavi da sponsorizzazione e pubblicità" In realtà i ricavi da sponsorizzazioni dal 2019/20 erano cresciuti da circa 130 milioni a 150 nel 2022/23. Quest'anno sono scesi a 132 milioni per l'esclusione dalla champions. Va detto che ora abbiamo perso la sponsorizzazione Jeep, quindi il dato è destinato a crollare.
  2. La Juve non fa utili. Nel caso ci sarà bisogno ci penserà Johnny, come ha sempre fatto.
  3. Di perdite (non debiti). Sì le ha fatte. 2018/19 -40 2019/20 -89 2020/21 -209 2021/22 -239 2022/23 -123 2023/24 -199 Sono 899 milioni di perdite dal 2018/19
  4. È giusto, ma colui che decide è Johnny.
  5. No, il calcolo è corretto. 199 milioni sono stati bruciati solo l'anno scorso. Negli ultimi 5 anni il golf club dei 40enni e successori hanno bruciato quasi 900 milioni d'euro, che sono quelli che ha ricapitalizzato Johnny.
  6. Commisso non aveva ancora comprato la Fiorentina quando prendemmo Bernardeschi. Lui parla delle sue operazioni. Se no ci sarebbe anche Felipe Melo.
  7. Le plusvalenze creative sono state una conseguenza, non la causa, del bilancio in sofferenza e com'è ovvio che sia non hanno fatto altro che peggiorare una situazione già negativa. Come buttare benzina sul fuoco. L'obiettivo delle plusvalenze era cercare di traghettare la Juve verso la superlega, coi quali ricavi si prevedeva di rientrare dei costi. Sappiamo tutti com'è finita.
  8. Io stavo spiegando perché le perdite sono andate via via peggiorando in modo significativo, non ho mai detto che la Juve si reggeva solo su queste operazioni. Quando fai questo genere di operazioni hai un effetto positivo sul bilancio in cui realizzi la plusvalenza ed un effetto negativo in tutti quelli successivi in cui hai l'ammortamento dei giocatori che hai avuto in cambio. Faccio un esempio: Hai venduto Pjanic realizzando una plusvalenza di 47 milioni quell'anno (effetto positivo). Hai però ora a bilancio Arthur a 80.7 milioni (così risulta a bilancio), costo che va ripartito nei successivi anni di contratto, tramite ammortamento. Circa 15 milioni l'anno per 5 anni (ora un po' meno dopo che gli anno allungato il contratto). Senza considerare gli ingaggi. E questo solo per Arthur. Non ho voglia di fare il calcolo per tutti i giocatori che si sono scambiati in quegli anni, ma c'è una notevole componente di costi che è stata generata da quelle operazioni E che ancora oggi pesa sul bilancio della Juventus.
  9. Scambio e valutazioni in milioni tra parentesi Arthur-Pjanic (72-60) Pellegrini-Spinazzola (23-29) Cancelo-Danilo (65-37) Rovella-Portanova+Petrelli (26-12+8) Ake-Tongya (9-8) Felix Correia-Moreno (10-10) Yannik Cotter-Andersson (8-4) Audero-Vrioni+Mulè (20-4+4) Sicuramente ce ne sono altre queste le prime che mi vengono in mente con valutazioni fuori dal normale.
  10. Io non credevo in lui. È partito benissimo, come tutti i difensori (a parte Danilo).
  11. L'acquisto della continassa sarà ammortizzato in 15 o 20 anni come tutti gli immobili. Se ti pesa 4-5 milioni l'anno è tanto. Non è di certo quello ad aver fatto la differenza a bilancio.
  12. Oramai è storia. Comunque in quei due bilanci rientrano le famose mensilità degli ingaggi che erano stati "sospesi" e poi pagate in seguito. Aggiungi gli ammortamenti dei calciatori con valutazioni gonfiate dalle plusvalenze creative ed hai la spiegazione delle perdite esagerate di quei due esercizi. Diciamo che i due precedenti dovevano essere peggiori e quei due un pochino migliori. Che è poi la traduzione in numeri delle motivazioni per cui ci hanno massacrato nei tribunali negli ultimi anni.
  13. Abbiamo dovuto smettere di fare plusvalenze creative, che a loro volta hanno ulteriormente appesantito i bilanci successivi e che stanno pesando tutt'oggi a bilancio. Siamo quasi fuori dal tunnel, ci sono gli ultimi residui di quella gestione da smaltire (Danilo, Arthur, Pellegrini, Rovella e qualche altro bidonazzo valutato 10 milioni che stiamo finendo di smaltire). Poi il bilancio tornerà a sfiorare il pareggio o avrà perdite contenute.
  14. Calvo in un'intervista li ha quantificati in 115 milioni.
  15. Udine e Bergamo entrambi troppo piccoli. La capienza minima è 30k posti.
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