MrLuca

Back office delivery & field operations account = magazziniere

Se c'è una cosa che mi è capitato di imparare recentemente è che non bisogna perdere tempo e denaro nell'aiutare chi non vuole essere aiutato.

inglesismo sbagliato perchè development è un processo, semmai developer o development officer-associate-ecc.. comunque bentornato Marco

Paratici, sai cosa fare a Gennaio Alvaro

Alvaro

Lo volevo da inizio mercato. Sono soddisfatto

A Montecitorio Roma Juventus fa gola, mica potevano perdersela

Lavoro egregio come al solito, personalmente sono sempre molto affascinato dai racconti e dai personaggi degli albori, dei primi anni dalla fondazione, sono tempi così lontani ma forse quelli più epici, quelli in cui erano protagonisti i pionieri del calcio moderno e internazionale (d'altronde ne furono i primi esportatori)

Com'è umano lei (cit.)

In realtà più Latifi che Giovinazzi

Non è il caso di recitare il de profundis, ma comunque era una situazione più o meno attesa. Certamente il covid è stata la tempesta perfetta, ma ha anche scoperchiato tante vere e proprie malefatte del nostro board a livello di gestione sportiva (e sulla gestione economica non mi pronuncio, ma è già saltata una testa importante, quindi non proprio un buon segno). I momenti di crisi sono i momenti migliori per innovare e ottimizzare, e chi lo fa meglio ha una spinta più forte nei confronti dei competitors. Quindi è vivamente auspicabile che si mettano le persone giuste nei posti giusti e si inizi a praticare quel miglioramento che attendiamo da tempo nei settori strategici dell'azienda. Quindi nell'ordine, tutto sempre imho, gli obiettivi da prefissarsi sono: 1) potenziamento dello scouting, oggi pressochè inesistente e semplicemente ridicolo se rapportato alle altre realtà, non solo continentali ma anche nazionali 2) riparametrizzazione del progetto U23, che deve formare ragazzi per la prima squadra ogni anno e non essere solo un parcheggio per plusvalenze da serie minori 3) spending review del parco giocatori, con il veto assoluto sulla dirigenza di vivere di occasioni di mercato, senza programmazione e di acquisire giocatori over30 4) valutare uno snellimento dei processi aziendali e una redistribuzione delle deleghe a livello dirigenziale

Nono tienilo, a futura memoria